我们经常说大头兵，其实基本是指 P6、P7 这样级别的老人，人群画像是拥有几年工作经验，但还是干活主力，负责单个业务的开发工作。
而再往上，P8 基本就是小组长的角色了，带一个小团队，负责领导较大的技术或业务团队。他们不仅需要具备扎实的技术能力，还要在业务理解上有深度，能够指导团队制定技术架构、解决复杂问题。
P8通常需要推动跨部门合作，调动各方资源来实现公司整体战略目标。他们要在多个项目中统筹协调，并且承担较大的业务风险。当然技术也很关键，P8级别的人需要提出创新性解决方案，推动技术的演进和提升，并在行业内有一定的影响力。
另外，招聘工作也得搞起来了，P8需要参与高级别的人才招聘、培养和留任工作。
可不要小瞧P8，基本上 P8 是大多数互联网打工人的天花板，大多数人从互联网毕业之前可能只是个老 P7，只有极少数能力很强的人，才能够继续朝着 P9 的级别挺进。
P9通常是技术领域的权威或业务部门的高级管理者，负责制定部门级甚至公司级的战略。他们的角色不仅限于技术实现，还要在战略层面制定长期目标，确保技术与业务的高度结合。
他们往往需要直接参与公司的重大决策，影响整个公司或部门的未来发展方向。他们对业务的理解要更为全面，并能够预见行业的变化，制定应对方案。
P9级别要求具备更高的全局视角，不仅要关注具体的技术实现，还要在公司发展层面提出前瞻性的建议，并推动新技术、新模式的应用。个人需要在行业内具有较高的声誉和影响力，能够代表公司参加重要的行业活动或会议，发表有影响力的观点或技术见解。
据我观察，工作时长与级别是成正比的，公司里最为辛苦的基本都是部门老大。这个位置不好做，压力大、责任大、会议尤其多，从早到晚密密麻麻的日程。
这样辛苦的活，有机会还是让我来替大家承担吧~
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